Agile Breakfast Basel – Was ist eigentlich Soziokratie?

Die Soziokratie steht grundsätzlich für eine Haltung. Die soziokratische Kreismethode (SKM) stellt ein Governance-System für Organisationen dar, die Selbstorganisation anwenden. Sie ist nicht neu, wird aber im Zuge von Agilität, Partizipation und Komplexität gerade wieder sehr aktuell.

In diesem Referat schauen wir uns an, woher die Soziokratie kommt, wie SKM zu anderen Selbstorganisationssystemen steht und welche Prinzipien zu Grunde liegen. An zwei Fallbeispiel aus der eigenen Praxis des Referenten Oliver Müller, futureready.ch, schauen wir uns an, wie SKM in einem neuen Projekt eingeführt werden kann, und überführen dies in eine Blaupause für bestehende Unternehmen. Zum Abschluss tauschen wir uns aus, ob das Sinn ergibt, wo Energie dafür aufkommt und wo die Grenzen liegen.

Agenda

Geschichte, Einordnung, Vergleich
Die vier Basisprinzipien der SKM
Fallbeispiel Future Ready und
Blaupause “4 Schritte der Einführung”
Austausch zu Anwendbarkeit und Einführung in verschiedenen Organisationskontexten

Referent

Oliver Müller
Vor einigen Jahren begleitete Oliver Müller als Scrum Master ein Team, das gerade mit agiler, selbstorganisierter Arbeit begann. Ihm wurde bewusst, wie verbunden, kreativ, lustig, inspirierend und viel produktiver Arbeit sein kann, wenn sie in einer vertrauensvollen und offenen Umgebung stattfindet. Er wusste: “So will ich arbeiten”.

Nur in einem Team war ihm zu wenig. Darum hat er sich auf die Suche nach Organisationssystemen begeben, die die gesamte Organisation umfassen. Er stiess dabei auf Holacracy, Soziocracy 3.0, SKM und Sociocracy for all. In den beiden letzteren bildet er sich laufend vertieft aus und begleitet seit fünf Jahren Organisationen bei der Einführung von Selbstorganisation – meist soziokratisch, manchmal auch free flow.

08:00 – 08:30 Kaffee & Gipfeli
08:30 – 08:35 Begrüssung
08:35 – 09:50 Vortrag und Q&A
09:50 – 10:30 (wer Zeit hat) Networking, Kaffee & informelle Diskussionen